为深化集团及各子公司员工对建安管理与项目管理业务的认知，强化跨部门业务协同能力。10月31日上午，华莱坞文化集团第五期“华莱坞课堂”在C区新闻发布中心如期开讲。本期课堂特邀集团内部两位建设领域业务精英重磅分享，集团及各子公司全体员工参与，共赴一场实用的业务学习之旅。
集团建安管理中心的高明以《建安管理中心工作业务分享》为题，从四大核心维度系统拆解业务逻辑。在部门职能板块，明确职责边界，让跨部门员工快速掌握工作范畴；建设与招标管理部分，结合实操流程，详解项目各阶段关键节点与招标核心要求；安全监督与管理板块，阐述集团工程安全管理体系与执行标准；安全常识与隐患识别环节，通过案例拆解隐患要点，兼具指导与警示作用。
影都科技公司的李陈则以《建设工程项目管理》为主题，带来针对性极强的实战分享。他以集团在建的影视智能拍摄制作园项目为核心案例，围绕项目管理概述、“三控管理”（成本、进度、质量）、“三管管理”（合同、信息、安全）、“一协调”机制、项目管理工具与技术、四期项目落地应用六大板块，层层递进解析项目管理全流程。四期项目的应用案例将理论知识与集团实际业务深度绑定，通过具象化的落地成效展示，让员工直观理解管理方法的实践价值，为跨部门配合项目推进提供了清晰指引。
分享结束后，集团分管领导对本期课堂给予高度评价，既肯定了两位主讲人分享内容的专业性、实用性与针对性，更有效帮助员工拓宽了业务视野、增进了跨部门业务理解，为提升集团整体运营效率奠定了坚实基础。
本次课堂延续“业务+廉政”双赋能模式，特别设置“廉政小课堂”环节。集团纪委通过《警惕借出差、培训之机公款旅游问题》专题视频，以真实案例开展警示教育，引导集团全体党员干部绷紧廉洁自律之弦，筑牢思想防线。
此次第五期“华莱坞课堂”的成功举办，不仅为员工搭建了优质的业务学习与交流平台，更有效促进了集团内部业务融合与跨部门协同，为各项工作高效推进、集团高质量发展筑牢了理论与业务基础。
